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近日，云南完美体育召开改革发展暨组织工作会议。

会议要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真贯彻落实省委十一届四次全会精神、全省国企改革发展工作视频会及全省组织工作会议精神，按照省委、省政府的决策部署，以高质量党建引领高质量发展，以高质量组织工作服务保障高质量改革发展，不断开创完美体育高质量发展新局面。

集团党委书记、董事长王国栋出席会议并讲话。他强调，要认真学习贯彻落实省委十一届四次全会精神，坚持高质量发展首要任务不动摇，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，向着完成全年目标任务努力迈进，为高质量跨越式发展打下坚实基础。  

他要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进集团高质量发展。一是要把握形势，坚定信心。集团全力以赴稳经济、增动能、防风险、保稳定、促发展，推动整体发展呈现稳中向好态势，主营业务屡创新高，为推动改革发展突破赢得主动。二是统一思想，提高认识。要不折不扣贯彻落实省委、省政府工作要求，加强统筹，压实责任，创新思路，不断凝聚推动改革发展的强大合力。三是主动谋划，狠抓落实。要牢牢把握省委、省政府大力发展壮大“三大经济”、承接产业转移的发展机遇，主动融入和服务云南发展大局。

他强调，要对标对表全省国企改革发展工作视频会议精神，深入推进国企改革发展，聚焦“六个突出”，实施“八项行动”，加快建设国际国内一流企业，主动担负起助力云南经济社会发展的使命任务，全面抓好贯彻落实，统筹谋划集团高质量发展的生动实践。

他要求，一是聚焦突出效益效率，扎实开展“对标国际国内一流价值创造专项行动”。强化对标管理，找准标杆对象，集团围绕主责主业瞄准国内一流企业开展对标，所属企业根据行业特点瞄准国内行业先进企业开展对标。把贯彻新发展理念、推动高质量发展贯穿经营决策全过程、企业经营管理各环节。进一步细化各企业年度考核任务，修订完善所属企业经营业绩考核办法，健全完善以“一利五率”为基础的指标体系。优化分级管理、分工负责体系建设，做到职责和目标任务既清晰又具体。不断完善生产经营周例会、“红黑榜”等管理机制，提升数字化管理水平。二是聚焦突出改革创新，扎实开展“公司治理示范专项行动”。进一步厘清各治理主体的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转机制。建立健全内控合规体系，抓实抓细内控成果文件试运行，加快推进合规管理体系建设。搭建完善合规管理组织架构，合规管理委员会建立履职，首席合规官、总法律顾问到岗到位，充分发挥“三道防线”作用，建立以“三张清单”为基础的合规管理运行机制。深入推进建立市场化经营机制，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的目标。按市场规律办事，把企业打造成为完全的市场主体。三是聚焦突出布局优化，扎实开展“主责主业清理整治专项行动”和“压减法人户数和治理亏损子企业专项行动”。生物医药大健康板块加快推进医药销售公司和医药投资公司整合，积极推进仿制药项目并购；大力优化完善产品结构，积极开展产品迭代升级，形成多点支撑。信息产业板块大力推动军民融合发展，尽快做出产品，形成收入；进一步巩固和拓展金融科技业务，向银行深耕，向保险和证券领域拓展，继续深化与头部企业的合作，推动共建信息产业生态系统更加完善。产业园区与金融服务支撑板块加快非主业资产股权退出资产处置力度。长水机场片区土地处置工作要成立专班，研究协调好各项处置工作。要分类治理亏损企业，进一步治理压缩法人户数和治理减少亏损子企业，将治理成效纳入各业务部门考核。四是聚焦突出风险防控，扎实开展全面防范化解重大风险专项行动。集团风险源主要体现在战略定位偏差、发展不充分、合规管理缺失等三个方面。要深入分析问题的根源，短期看严防“断血”带来的风险，长期看防范“造血”能力不足问题。全面化解风险，关键是抓发展，抓好高质量发展这个关键点。同时，要增强营收与盈利能力水平，加强两金管理，进一步优化资产负债表。坚持“一企一策”，压实防风化债主体责任，严格落实“631”偿债机制，全力维护集团资金链安全。五是聚焦突出强化监管，扎实开展“提升国资监管能力专项行动”和“混合所有制企业整治专项行动”。完善监管权力和责任清单，出台集团各治理主体经营管理事项权责清单、党委会前置研究清单、董事会授权清单。深化分类考核，动态调整各板块各企业功能界定与分类，合理设置考核指标权重比例。打好监督“组合拳”，完善业务监督、综合督办、责任追究三位一体的监管体系，推动审计监督、纪检监察督促、巡察监督等各类监督相互贯通。选优配强专职外部董事，加强对所属企业和参股企业的管理。混改关键不是“混”而是“改”，完善健全混改企业公司治理，加强党的领导，落实董事会职权，健全股权代表的履职尽责考核工作机制，杜绝国控民营、名控实参、只投不管现象发生。六是聚焦突出党建引领，扎实开展党建融入生产经营专项行动。坚定不移加强党的政治建设，真正发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。坚持党建工作与生产经营深度融合。强化党的领导深度融入公司治理的制度保障，强化制度执行，推动党的全面领导不断加强。深入开展党建促发展“六个专项行动”，推动形成党建引领生产经营工作的合力。全面落实从严治党主体责任，始终保持反腐倡廉高压态势。  

他强调，要深刻领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，认真学习贯彻全国、全省组织工作会议精神，准确把握新时代组织工作的职能定位，做到省委有安排，完美体育就要有行动、见实效，以高质量组织工作服务保障高质量跨越式发展。

他要求，以组织工作为保障，为高质量发展提供支撑。一是始终把政治建设摆在首位。政治建设是党的根本性建设，决定党的建设的方向和效果。必须旗帜鲜明讲政治，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，抓实抓牢理想信念教育、政治忠诚教育，严格执行重大事项请示报告制度、组织生活制度，严明政治纪律和政治规矩，将政治引领贯穿组织工作全过程各方面。二是突出深化内化转化。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实开展主题教育，深化于学、内化于心、转化于行。要坚持问题导向，着力解决企业高质量发展中的痛点堵点难点问题。要强化实践导向，重点调研成果要及时转化为具体工作措施和行动计划。三是树立鲜明用人导向。要鲜明树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，做到知人善用，精准科学考准考实干部，以好导向选出好干部，选优配强企业领导班子，全面提升干部推动企业高质量发展的素质能力建设。四是深入实施人才强企战略。人才是企业发展的第一资源。要按照“人岗相适”的原则，严格准入标准，坚持需求导向，实施靶向引才，为打造以工业为本的实业集团提供强有力的智力支撑。五是增强政治功能和组织功能。加强党的组织体系建设是一项系统工程，要抓实各企业基层党组织建设，提升统筹力、组织力、服务力，健全党的全面领导制度，不断完善党组织工作制度和决策机制，把广大党员有效组织起来，把广大职工群众广泛凝聚起来。

会上，集团总裁余蜀昆传达全省国企改革发展工作视频会议精神。集团党委副书记姚家立传达全国、全省组织工作会议精神，并宣读关于表彰所属企业优秀董事长的决定，对集团改革发展中涌现出来的在生产经营、防风化债、改革发展中的优秀代表、先进典型徐万胜、徐宏灿等5名“优秀董事长”给予表彰。

会议号召各级领导干部要切实扛起肩上责任，以先进典型为榜样，比学赶超、奋勇争先，持续深化作风革命效能革命，严格对照“十种典型问题”“十种鲜明导向”，自觉践行“三法三化”要求，当好“施工队长”，带着大家一起干、领着大家一起干、教着大家一起干，重要工作一竿子插到底抓落实，全面提升企业经营管理水平，全力打造以工业为本的实业集团，不断开创完美体育发展新局面，为云南经济社会发展做出更大的贡献！

集团经营管理部、组织人事部、党委工作部作专题发言，云植药业、南天信息、完美体育资管作大会交流发言。集团公司领导、外部董事、总部中层管理人员、所属企业班子成员、集团总部员工参加会议。