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拼抢冲刺季  打好收官战

——云无公司召开“奋战四季度，决胜总目标”动员会暨四季度经营目标分解落实会

10月16日下午，云南无线电有限公司召开“奋战四季度，决胜总目标”动员会暨四季度经营目标分解落实会，迅速传达落实集团“奋战四季度，决胜总目标”动员大会暨生产经营周例会2023年第36次会议精神，对前三季度工作进行总结，安排部署冲刺四季度工作任务。

会上，云无公司党委书记、董事长禹海滨就集团会议精神进行传达，针对四季度冲刺年度目标任务和重点工作谈思路、谈措施、提要求。各部门就前三季度经营指标完成情况进行汇报和分析。

会议要求，四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期，各部门要切实履行好工作职责，落实落细集团和公司工作要求，努力冲刺奋战75天，决胜总目标。一是统一思想，攻坚克难保落实。要秉持上下“一盘棋”思想，自觉把行动统一到集团决策部署上来，以“人心齐、泰山移”的干事精神，共同为实现年度目标而团结奋斗。要“固优”，以项目为纽带，加深与科研院所、行业先进企业合作，促进技术提升、产品创新，进一步巩固和提升企业核心竞争力；要“出新”，通过机制创新、科技创新、业务创新，系统构建军转民业务发展模式，开创军民业务相互促进的健康发展新格局；要“补短”，加快补齐与时间进度有差距的指标，找准症结、拿出硬招，落后的指标奋起直追，落后的工作迎头赶上。二是举措务实，狠抓项目落地。要聚焦高质量发展首要任务，牢固树立“项目为王”的理念，狠抓新增合同拓展和项目落地，把指标落实到具体项目中。要持续巩固现有特种装备业务，积极争取年度订单，扩大特种装备营收规模；重点在人防、公共安全、高端制造加工领域三大方向进行突破，在现有贵州人防项目验收基础上，拓展省内外人防项目；在烟叶打包机等加工业务拓展良好基础上，争取附加值较高的精密件及整机加工项目；跟踪地铁报警器强制标准情况及其他相关项目，提升民品业务规模；按照“贸工技”发展思路，内引外联，合作共赢，培育新业务和新增长点。三是分解目标，层层压实责任。要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，咬定目标，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚持“一竿子插到底”，以认真落实作风革命效能革命为抓手，公司分管领导挂帅出征靠前指挥，各部门要找准分工、找准定位，立足职能职责跑起来、冲起来，建立环环相扣的执行链条，责任到位，责任到人，形成“不为问题找说法，只为问题找办法”的浓厚干事创业氛围，确保目标任务落实落地。四是安全支撑，护航高质量发展。要严格抓好安全生产、保密、环保等工作，进一步强化安全保密教育，提高全员安全保密意识，加强检查监督力度，为公司全年任务目标的顺利实现做好支撑保障。

云无公司在昆领导班子成员、全体中层干部参加会议。